En vi-følelse synes og merkes. Både for menneskene som jobber i virksomheten, og for alle rundt dem. Det vil si at en bedrifts eller organisasjons ansikt utad i stor grad preges av medarbeidernes vi-følelse, og kan påvirke andres oppfatning av virksomheten.

I dette intervjuet får du vite hva som kan være nyttig å tenke gjennom før et jobbintervju.

Denne artikkelen forteller hva ledere synes er vanskelig, og hva som er det viktigste for å bli en god leder: å våge å være menneske

Denne teksten forteller hva som kjennetegner gode tilbakemeldinger og hva du som leder må gjøre for å bli bedre på å gi konstruktiv feedback som gjør en forskjell.

Denne teksten gir deg tre tips for å bli en tryggere leder - det handler om å våge å være bevisst rollen din, bruke det du har i bagasjen og vise hvem du er som leder.

Denne teksten forteller om "givers", "matchers" og "takers" og gir tips til hva du kan gjøre for å sette grenser og kommunisere behov.

Når vi hører innlegg på konferanser eller presentasjoner i et møte, er det bare noen få vi husker. Det er noen mennesker som rører noe i oss, og som får oss til å huske både dem og budskapet deres. De skaper forståelse og inspirerer til endring og handling. Hva tror du de gjør for å få det til? Det var en gang en kvinne. La oss kalle henne Vibeke. Vibeke hadde aldri vært glad i å snakke for en forsamling. Fra skoleårene husket hun med skrekk rødmende fremføringer der alt hun