Mange ledergrupper ønsker å være et team, – men er det ikke. De hverken oppfører seg så samarbeidene og sammensveiset som man må gjøre for å kunne sies å være et team. Det er heller ikke sikkert at det å tvinge en gruppe til å være et team er et poeng. Organisasjoner avspeiler ofte samhandling mønster og den praksis som ledergruppen har. God ledelse utgjør stor forskjell for medarbeidere, kulturen og for bunnlinjen. Likevel prioriteres ikke lederskap i tilstrekkelig grad. Vi setter et praktisk søkelys på hva, hvordan og hvorfor lederrollen, lederteamets formål, roller, effektive samspill og fokus kan gjøre stor forskjell.
Hovedmål:
- Med utgangspunkt i nyere forskning på effektivitet i lederteam få innsikt t på hva og hvordan effektive lederteam jobber.
- Sette søkelys på og fasilitere diskusjon rundt hva ledergruppen bruker tiden sin på, hva den produserer, hvilke sammenhenger det er mellom ledergruppens fungering og organisasjonens resultater.
- Bevisstgjøring av gruppens identitet, formål, avhengigheter, adferds, spilleregler og treningsområder.
Vi kan også levere korte utviklingsprosesser på et par dager, til lengre forløp, der vi følger ledergruppen tett over tid og kvalitetssikrer gruppens agenda, fasiliterer og observerer ledermøtene, og støtter den enkelte leder i arbeidet mellom møtene. Vi tilbyr også kartlegging av ledergruppens effektivitet gjennom et webbasert teamkartleggingsverktøy som måler hvordan ledergruppen fungerer på de ulike faktorene i teameffektivitetsmodellen.